明争结束，暗斗还会继续吗？
作者 | 高远山
编辑丨高 岩
来源 | 野马财经
辞职又重新履职一个月的娃哈哈宗馥莉，以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归。
图源：企查查
企查查显示，8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，由宗馥莉接任。股东信息也从宗庆后持股29.4%变为宗馥莉持股29.4%。也就是说，宗馥莉顺利继承了宗庆后的股份。
宗馥莉的职务也从辞职前的副董事长兼总经理，变为如今的董事长兼总经理。
一个月前，宗馥莉还因辞职一事，掀起舆论风波，将娃哈哈的“宫斗大戏”搬到镁光灯下。如今，仅一个月，宗馥莉就从主动辞职到全面接手，这场“宫斗大戏”是否能就从落下帷幕了？
宗馥莉回归一月后，董事会大换血
宗馥莉的一场“逼宫大戏”在一个月后，显现出了结果。
7月18日，网上流传出一则“致娃哈哈集团全体员工的函”，落款署名为宗馥莉。网传图片内容显示：“由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难。宗馥莉决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。”
当时，娃哈哈总部及地方办事处均表示未收到相关文件，真实性待查。
不过，娃哈哈第一大股东——杭州上城区文商旅投资控股集团对外表示“相关情况还在进一步核实”。据《第一财经》报道，接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事属实。
“澎湃新闻”也有消息指出，一名娃哈哈山东地区经销商人士透露，对于传闻一事，早上已经和总部进行联系，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。”
彼时，娃哈哈仍由宗庆后持股29.4%，宗馥莉在父亲去世后虽接手了父亲名下多家公司，不过，并未接手娃哈哈股份。
7月18日，宗馥莉传出辞职消息后，宗庆后胞弟宗泽后
在朋友圈公开表示：“是件好事。”
宗泽后认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理人。”
公开信息显示，宗泽后在宗庆后五个兄弟姐妹中排行第四，为贵州娃茅酒业集团实际控制人。
不过，宗馥莉最终还是得到了股东们的支持，继续履职。请辞7日后，7月22日，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬认为大股东的决定非常科学、合理、睿智。“第一大股东国资说话算数，认可了宗馥莉。加上这个关键节点，所以一锤定音”。大股东为了各方的利益，为了娃哈哈的可持续发展，把根正苗红的宗馥莉重新树起来，对娃哈哈的未来稳定以及市场运营方面都是有利的。虽然说宗馥莉面临的挑战也非常大，但可以等待时间去解决。在大股东的力挺之下，对于宗馥莉是一个非常大的支撑跟底气。
在第一大股东的支持下，回归一个月后，宗馥莉顺利继承股权，成为董事长兼总经理，并且，娃哈哈的董事会也完成“大换血”。
企查查显示，8月29日，宗馥莉变更为娃哈哈董事长同日，娃哈哈的原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位董事，贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出。
图源：企查查
其中，退出的张晖为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司董事，同时担任杭州尚诚投资管理有限公司的法定代表人。为大股东上城资本的投资方代表。
吴建林、潘家杰、余强兵则都是娃哈哈的老臣。吴建林为娃哈哈第一批大学生，娃哈哈集团第三任党委书记、常务副总经理，是宗庆后生前的得力助手。
潘家杰在娃哈哈工作30年，从供应部底层做起，为运营负责人；余强兵则是从西北片区提拔起来的技术负责人。
上述七人退出后，新增叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥为董事，王国祥兼副总经理。孔沁铭、尹绪琼、许思敏为监事，孔沁铭为监事会主席。
企查查显示，新任的七人均商业履历简单，仅在娃哈哈集团一家公司任职。
接班娃哈哈后
宗馥莉做了哪些改变？
宗庆后逝世后，宗馥莉在悲伤之余，更重要的是带领娃哈哈集团继续稳步发展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事长、总经理以及宏胜饮料集团总裁等职务，继承并发展好父亲留下的家业，是宗馥莉的责任也是挑战。
野马财经发现，宗馥莉已接手父亲名下多家公司。一周前，其刚刚接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理。而企查查信息显示，今年以来宗馥莉接任杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司法定代表人职务，随后又卸任其中贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人职务。
天眼查App显示，宗馥莉名下关联企业有170余家，其中160余家为存续状态，包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。
经过“达娃之争”的娃哈哈集团目前在股权关系、企业营收等方面都比较稳定，这无疑是宗庆后给宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面临来自市场的强大竞争压力。
娃哈哈和农夫山泉两大饮品巨头在中国市场上的较量，始终是个热门话题。
过去半年中，农夫山泉的创始人钟睒睒，因为一连串的舆论争议而陷入困境。因为创始人之间的过往，一度引发两大饮用水品牌的全民争论，各种声音此起彼伏。随后农夫山泉一次性公开了20条关于谣言的回复，并已针对这些内容报案和起诉。这一舆论大战被外界视为农夫山泉与娃哈哈竞争白热化的标志。
宗馥莉接班后的第一步是发力线下渠道，但是竞争对手上，农夫山泉依靠多年的经营，在饮用水产品、茶医疗、果汁饮料等方面都更有品牌影响力。
在饮用水市场上，两者的竞争尤为明显。首富钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水。
而直接杀入娃哈哈的大本营AD钙奶领域的老字号乐百氏日前也正式“复活”AD钙奶产品，这对娃哈哈AD钙奶的市场份额也会造成冲击。
而且怡宝母公司华润饮料也正在冲击港交所……
对宗馥莉来说，有着37年发展历史的娃哈哈集团，目前处境些许艰难，内外交困，更面临着创新和管理两大战略问题。
今年以来，娃哈哈为了打好营销牌也是频频出招，龙年央视总台春晚上，娃哈哈凭借刘谦身后的“AD钙奶姐”迅速出圈；随后，又在元宵节晚上作为赞助商出镜；宗馥莉在2月2日小年夜当天为员工派发6亿元红包的消息也一度引发关注.....
图源：娃哈哈官方微博
宗馥莉曾在接受其他媒体采访时坦言，娃哈哈所在的食品饮料市场是一个消费需求不断变化的市场，在创新产品上， “健康”和“美味”是饮料行业的主流底层逻辑，在“健康”层面做大胆和彻底的创新，与新一代消费群体达成价值共振。
目前，娃哈哈旗下覆盖水系列、粥系列、茶饮品、奶茶饮品、奶类饮品、碳酸饮品等六大食品业务，其中娃哈哈AD钙奶、营养快线、桂圆莲子八宝粥、娃哈哈纯净水是知名国民品牌，而龙井绿茶、C驱动柠檬汁碳酸饮料、黑糖奶茶、晶钻水等多个新品牌是近年来的创新品牌。
图源：罐头图库
宗馥莉也表示，公司正聚焦饮料制造新技术、新工艺的研发应用，并推动新的管理变革。其中，娃哈哈集团初步实现从自动化向智能化的转型升级，宏盛饮料集团打造的“宏胜超链智造”杭州基地2022年已投产。
但宗馥莉面对的市场，已经与宗庆后创业时完全不一样，如今食品饮料行业“百花齐放”，大型饮品企业的产品竞争力也日益精进。
对娃哈哈集团来说，娃哈哈AD钙奶、娃哈哈桂圆莲子八宝粥以及纯净水等国民品牌仍然具有一定竞争力，但新产品的影响力还有待提升，这些问题还需要宗馥莉拿出更能打动市场的办法来突破。
不过，自宗馥莉进入管理层以来，就致力于年轻化的IP打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。
2016年，宗馥莉创立了饮料品牌KellyOne。直到她“掌权”后才开始大量在线下超市里出现。据《中国企业家杂志》报道，3月左右，娃哈哈逐渐将更多冰红茶、无糖茶等新品铺到终端门店。
在去年底举办的娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上，宗馥莉指出，2024年要真正打开销售新通路。
2024年，娃哈哈提出“2024年，正式确诊为“娃哈哈体质”的宣传语，并推出多种新品饮料，包括4种娃哈哈无糖纯茶、椰子牛乳饮品、牛奶饮品以及相关果汁医疗，但市场反响如何还有待观察。
可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有着雄心壮志，有信心和决心带领娃哈哈大步向前。然而，其主动辞职、股东不满的消息，不免引发市场诸多猜想。
在娃哈哈诸多传言中，最为要紧的是一位自称娃哈哈前员工的举报信，向有关部门举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。
信中称，成立于2003年的宏胜集团，总部位于中国杭州，是宗馥莉100%实控的中外合资企业，在宗庆后去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂。宗庆后过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到宏胜集团，有侵吞国有资产的嫌疑。
恒枫贸易有限公司是宏胜集团大股东，占股98%，注册地为英属维尔京群岛。宗馥莉从2004年完成主修国际商务的学业后回国后，开始进入娃哈哈从一线生产做起，2007年宗馥莉开始执掌宏胜集团。
目前，没有公开信息可以判断此封举报信内容的真伪。
不过，宏胜集团确实是娃哈哈的体外公司之一。娃哈哈的体外公司诞生于2000年后，也是当年和达能合资时的产物。据《第一财经》报道，宗庆后的自传中曾表示，由于娃哈哈体量迅速壮大，需要增加投资扩大产能，但遭到了达能董事会的拒绝或拖延，因此在合资公司体外成立了一系列体外公司，满足生产加工的需求。
沈萌认为，娃哈哈是国资相对控股，所以围绕娃哈哈注册私人主体做外围业务，存在利益输送和国有资产风险的质疑。
值得注意的是，2022年12月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗继昌两位董事。企查查显示，今年6月-7月，宗继昌又上任了娃哈哈体系内4家公司的董事，分别为南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司。而两个宗姓人士变更进入娃哈哈体系公司，也一度引起了外界的揣测。
打造500亿娃哈哈
宗庆后的“商业航母群”
娃哈哈的“灵魂人物”宗庆后个人曾取得过诸多社会荣誉，在个人财富上，他曾以100亿美元的净资产登上2012年福布斯中国富豪榜首富的席位，2015年又以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗庆后以1000亿元人民币财富位列《2023胡润全球富豪榜》第121位。
他一手打造的娃哈哈集团，在2021年~2023年总营收连续3年保持在500亿元以上，在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。
庞大的个人财富，让宗庆后名下的股权继承备受业内关注。
目前，娃哈哈集团大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有娃哈哈集团46%股份，宗庆后持有29.4%股份，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)持有其余24.6%股份。
据天眼查数据显示，宗庆后持有14家公司的股权，除了娃哈哈集团，还持有浙江启力投资有限公司60%股权、杭州萧山宏盛食品有限公司60%股权，浙江真宗投资有限公司60%股权、杭州娃哈哈宏振投资有限公司100%股权等等。
图源：天眼查
此外，宗庆后的家族企业也不止娃哈哈一个集团系列，在娃哈哈集团之外，还有宏盛饮料集团、杭州宗诚集团、浙江真宗集团、杭州三和食品集团等等，分别由宗庆后之女宗馥莉、宗庆后弟弟宗泽后、宗庆后本人、宗庆后弟弟宗端后作为实控人。
据《中华人民共和国公司法》第七十五条规定，自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。
而除了个人财富，宗庆后在作为人大代表期间，也曾多次为民生献言献策，他曾建议免征工薪阶层个人所得税，以抵消生活成本的增加；还提出建议，保障年轻人一个家庭一套经济适用房，解决基本需求。
宗庆后的这些建议，得到很多人的认同，被称为“替老百姓说话”的企业家。
宗庆后的两次“危机”
宗庆后生前曾遇到几次“危机”，比较知名的是“达娃之争”、劫匪行凶、“绿卡门”等风波，幸好最终都涉险过关。
其中发生在2013年的遇袭事件，最让人担忧。
浙江杭州公安部门公布的案件调查结果显示，当年9月，49岁的杨某因为找工作困难，在电视上看到宗庆后帮助农民工的访谈后，便到宗庆后的住处附近找到宗庆后希望为其安排工作。
但杨某最终未能如愿，于是持刀要挟行凶，导致宗庆后左手4根手指肌腱被砍断。
如果说遇袭事件是一次突发意外，那么“达娃之争”就是一场持久的民族品牌争夺战。
早在1996年，法国达能便与娃哈哈成立合资公司，达能在其中的股份比例最高时为51%，双方曾签署《商标转让协议》、《商标使用许可合同》，给予合资公司使用娃哈哈商标的权利，而达能则出资4500万美元及5000万元人民币的商标转让款。
图源：娃哈哈官方微博
与娃哈哈的合作，是达能扩张全球食品市场的战略步骤之一，2000年~2006年，达能还收购了乐百氏、梅林正广、光明、汇源等多家国内食品企业的股权。达能投资的这些公司，与娃哈哈属于同行，无疑会对娃哈哈形成竞争关系，从而在一定程度上限制娃哈哈的发展。
在这种背景下，娃哈哈非合资公司的业务就对宗庆后很重要了。在2006年，娃哈哈非合资公司的业务规模及丰厚利润引起了达能的关注，提出以40亿元并购娃哈哈非合资公司的51%股权，但遭到了宗庆后的拒绝。
于是，达能开始便以商标纠纷为由，在国内、国外对娃哈哈进行了旷日持久的诉讼，其中还牵扯了宗庆后及其家人是否加入美国国籍的争论，但最终被宗庆后予以澄清。
这场“达娃之争”从2006年开始，持续了3年，直到2009年才宣告和解。最终，娃哈哈以30亿元收购了达能在合资公司中51%的股份，保全了娃哈哈这一民族品牌。
外界有评论认为，“达娃之争”让娃哈哈对引入外资或上市融资保留警惕，所以娃哈哈至今也没有上市。
宗庆后在接受《新京报》采访时表示，这些说法并不准确，娃哈哈与达能的合作有愉快也有矛盾，在与外资的合作初期，国内企业确实无法做到和外资平等。娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。
宗庆后虽然离世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已经成长为食品饮料行业中极具知名度的民族品牌。在宗馥莉的带领下，国民品牌会如何焕发新的生机，让我们拭目以待。
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